濉溪县医院不断推进医共体财务管理新模式

发布日期:2022-06-22  作者:马文艺   阅读:次  字体:    保护视力色:              

财务管理作为医共体基础运行的保障,加强医共体财务管理的不断创新成为医共体建设的重要举措。

同频共振,搭建财务管理共享平台。医共体模式下,濉溪县医院对各个分院的资金进行集中管理,增加财务管理涵盖范围,搭建财务管理共享中心,成为各个部门与管理中心沟通的“桥梁”。一方面,保障财务数据信息向上级部门及时准确的上报;另一方面,各分院在开展财务收支工作时,应遵守统一的财务集中管理制度与准则,保证财务数据信息的真实有效。

纲目自举,构建财务管理集中制度。针对医共体内各分院之前财务管理不规范、核算不及时等财务风险模式,濉溪县医院实行医共体内财务管理统一核算、制定财务集中管理模式、优化财务逐级审批流程,实行总院定标准,分院促执行,根据不同的报批使用,制定不同的审批流程,全面筑牢医共体财务管理防线。

统筹兼顾,强化财务管理监督力度。濉溪县医院改变原有财务监督方式,从线上到线下对重要财务流程进行管控,线上利用数据库,对医共体各分院的资金使用情况,经济运行情况进行分析统计,线下通过总院内组建审计团队,定期或不定期对财务管理流程进行抽查,对财务管理方案进行优化,对财务管理出现的问题做到防微杜渐。

随着医改的不断深化,也对县域医共体财务管理提出了更高的要求。近年来,我院持续提升医共体内财务管理的科学化、精细化,完善了医共体内财务管理的统一模式。(马文艺)


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