濉溪县医院不断推进医共体财务管理新模式

财务管理作为医共体基础运行的保障，加强医共体财务管理的不断创新成为医共体建设的重要举措。

同频共振，搭建财务管理共享平台。医共体模式下，濉溪县医院对各个分院的资金进行集中管理，增加财务管理涵盖范围，搭建财务管理共享中心，成为各个部门与管理中心沟通的“桥梁”。一方面，保障财务数据信息向上级部门及时准确的上报；另一方面，各分院在开展财务收支工作时，应遵守统一的财务集中管理制度与准则，保证财务数据信息的真实有效。

纲目自举，构建财务管理集中制度。针对医共体内各分院之前财务管理不规范、核算不及时等财务风险模式，濉溪县医院实行医共体内财务管理统一核算、制定财务集中管理模式、优化财务逐级审批流程，实行总院定标准，分院促执行，根据不同的报批使用，制定不同的审批流程，全面筑牢医共体财务管理防线。

统筹兼顾，强化财务管理监督力度。濉溪县医院改变原有财务监督方式，从线上到线下对重要财务流程进行管控，线上利用数据库，对医共体各分院的资金使用情况，经济运行情况进行分析统计，线下通过总院内组建审计团队，定期或不定期对财务管理流程进行抽查，对财务管理方案进行优化，对财务管理出现的问题做到防微杜渐。

随着医改的不断深化，也对县域医共体财务管理提出了更高的要求。近年来，我院持续提升医共体内财务管理的科学化、精细化，完善了医共体内财务管理的统一模式。（马文艺）